中国采矿设备的制造商打入国际市场承包项目的时间较晚,项目风险管理经验不是很丰富。如何通过风险管理有效降低工程风险,控制项目成本,是采矿设备商须认真研究的课题。因此对中国采矿设备制造商开发国外采矿市场进行风险管理研究,使制造商在参与国际竞争中能科学有序地对自身风险进行科学管理,是本论文的主要研究目的。本文基于工程项目风险的管理理论,以笔者公司承接的澳洲采矿项目为分析对象,尝试将风险管理与项目成功与否的相关性作为分析点,针对此项目当前所存在的风险识别需要进行详细的解析,得到风险列表作为设计层次分析模型的依据。在运用层次分析法对各风险因素定性分析之后,通过模糊综合评价进行定量分析,得到各个风险大类及整个项目综合的评价分数值,根据文中对整个项目风险的宏观和微观的认知,来制定出具有可行性的风险应对策略,以加强对项目风险的控制。本文把理论和实际相结合,对文中提出的理论通过具体项目进行应用和实践,形成一套比较完整的项目风险管理的体系和知识的应用,可作为今后类似海外项目风险管理的模板;并且对中国采矿设备制造企业开拓海外市场、提升企业抗风险能力具有一定的借鉴意义。