西城公司是一家国有的资产运营管理公司,主要负责对国家建设的资产项目进行管理、运营,在日常经营过程中,不仅要保质保量地完成政府任务,而且要确保实现国有资产保值增值。如今,对国有企业进行市场化改革已经成为经济、社会发展的大趋势,在此背景下,西城公司面临着来自政府和市场两方面的压力。随着国有企业市场化改革越来越透彻、越来越深刻,公司原有的组织结构弊端逐渐显露,如一直一成不变地沿用原有的组织结构,将无法满足公司运营管理的需要,公司将因无法适应新的环境而被淘汰。为了应对更加复杂的市场环境,使公司在更加激烈的市场竞争中获得竞争优势,从而确保公司能够更加长期、稳定的发展,西城公司最终决定开展组织结构变革。本文通过对组织结构及组织再造相关理论进行总结分析,奠定了公司组织结构变革的理论基础。同时根据西城公司实际情况,分析公司存在的问题,明确了公司的改革发展方向。最终将理论与实际结合到一起进行综合考虑,提出了西城公司组织结构变革方案。希望通过这次对西城公司组织结构变革策略的研究,能够为其他类似国有资产运营管理公司的改革提供一定借鉴经验。