改革开放以来我国的经济发展取得了重要成就,房地产行业作为经济发展过程中的支柱性产业发挥了不可磨灭的作用。我国商业地产兴起于上世纪90年代,至今已有三十余年的发展历程,随着我国经济规模的不断扩大,房地产行业的规模和企业数量也随之急剧增加,针对房地产行业的研究也如雨后春笋般涌出。由于近几年房地产行业产业链及经营模式的发展与完善,房地产行业的关注重点开始从以往的“投资”、“效益”转向“人才”、“发展”,使得房地产研究重点开始向房地产绩效管理转移。本文从绩效管理理论角度出发,阐述了绩效管理的基本概念、流程以及三种绩效管理的基本方法,旨在为本文研究对象——L地产中山分公司的绩效现状分析提供理论依据。通过查阅公司绩效管理章程、发放调查问卷、实地访谈的方法深入了解L地产中山分公司的绩效管理现状,分析其绩效管理过程中存在的问题与缺陷,根据问题从行业、公司、员工三个角度找出原因所在。针对这些问题及其原因,采用平衡计分卡的方法对L地产中山分公司绩效管理进行优化改进,优化措施着眼于绩效管理流程的优化、绩效考核指标的优化以及围绕战略目标制定绩效管理的优化,最终对新旧绩效管理战略地图进行对比。本文研究希望完善房地产绩效管理研究,同时,为L地产绩效管理优化改进提供方向,促进企业健康持久的发展。