在城市规划主管部门的统一部署下,市政公用设施项目的设计工作在空间上尚能有序安排,但在时间上则处于较为混乱的状态,导致城市公共空间的反复施工,造成大量的资源浪费和环境污染。当前市政公用设施项目的设计工作多由国有或民营设计院承担,建设单位及设计单位基本沿用长期以来形成的固有管理模式进行设计管理工作,已不能适应城市新区建设的现实需要。为统筹安排、组织集成城市市政公用设施项目群的建设全寿命周期中的设计阶段的所有工作,亟需建立新型的设计管理模式。本论文主要研究项目群管理理论以及设计管理理论用以指导市政公用设施项目群设计管理工作。论文首先阐述了项目群范围定义、工作分解、人力资源规划、团队管理、沟通管理等项目群管理相关概念及理论。随后进行了项目群设计管理模式的构建分析,内容包括组织结构分析、结构形态创新、团队的信任促进机制、冲突消解机制、设计界面的分类、设计界面的管理等,使项目群管理理论在市政公用设施项目的设计管理工作这一特定领域得以落实。论文最后将项目群管理理论用以指导A开发区市政公用设施项目群的设计管理实践,印证了该理论的适用性,并为今后同类型项目的设计管理模式提供参考。