研究者普遍认为高水平的高层管理团队行为整合对组织绩效有积极的促进作用。影响行为整合水平的因素很多,高管团队的传记特征是其中重要的前置因素,并且两者的关系会受到不同企业性质和文化背景的影响,而国内外对不同类型企业高管团队的研究不足。本文运用文化比较方法,对广东省44家国有企业、47家民营企业和30家外资企业的高管团队进行实证分析,探讨三种不同类型企业在高管团队传记特征、行为整合以及行为整合形成机制上的差异性,并研究了行为整合对组织绩效的影响。研究结果发现:国企高管团队的男性比例显著高于外企;外企高层管理团队的教育水平要高于国企和民企,团队任期则显著低于国企和民企。国企和民企在行为整合的团队合作与集体决策维度上高于外企,在团队沟通上三者则不存在显著差异。影响民企和外企高管团队行为整合的传记特征因素不同:男性比例、性别异质性与民企行为整合的合作维度正相关,年龄异质性与行为整合的合作维度和集体决策维度负相关;男性比例、教育水平与外企行为整合的沟通维度、合作维度负相关,团队任期与沟通维度正相关,传记特征的异质性变量与外企行为整合的三个维度均呈显著负相关。国企的高管团队传记特征则未能很好地预测团队行为整合。此外,研究还发现三种类型企业的高管团队行为整合均与组织绩效正相关,且对长期绩效的作用更显著。本研究对我国三种不同类型的企业高管团队特征及行为整合进行了探索性的比较研究,加深了对我国不同性质企业高层管理团队行为整合形成机制的认识,具有开创性的意义。