变电站工程施工在电力系统工程建设中尤为重要,在变电站工程施工过程中,质量和项目进度是衡量工程项目管理水平高低的重要指标。变电站工程项目的施工质量和项目能否在预定时间内交付使用,对变电站投运以后的经济性、安全性和供电可靠性有着直接的影响。因此,实际施工过程中,需要充分运用项目管理方法,科学分析、综合平衡质量和进度之间的关系,在保障工程质量的前提下,科学、有效的控制变电站建设的进度,确保变电站工程项目按期竣工投产,服务经济社会发展。本文结合洛阳220千伏西工变电站建筑工程、安装工程、调试工程以及物资设备供应和安全、质量、工期、投资等环节或过程的实际情况,在对工程质量和项目进度管理基本理论进行分析的基础上,对变电站工程施工质量和项目进度管理进行了深入研究。首先介绍了220千伏西工变电站的工程概况,分析变电站工程的特点,详细阐述了影响变电站工程施工质量的因素和工序质量管理措施,提出了加强变电站工程施工工序质量控制的办法；其次制定了220千伏西工变电站工程项目的总体进度计划,对工程的所有项目活动进行WBS工作分解,估算出了每项关键工序的持续时间,并对项目进度计划过程施行动态控制。最后针对该工程在施工质量和进度管理中存在的问题,提出了多项解决方案。这一研究将为后续变电站施工工程质量和项目进度管理提供可资借鉴的经验。