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随着经济全球化,加强信息化管理,已成为企业提高管理水平、赢得竞争的重要手段。目前,有许多企业正在实施ERP(企业资源计划)作为解决信息化管理问题的途径。然而,较低的ERP实施成功率让更多的企业质疑ERP的适用性。 ERP的实施是一项系统工程,要涉及到多方面的因素,其实施需要科学的方法论和健全的监管机制来指导、监督。企业要在理解ERP的思想和管理要求及做好实施前的准备工作的基础上,选择合适的软件商,在专业咨询的协助下组织实施,尽量降低实施过程中的风险。通过实施ERP,企业可以在一定程度上提高效益和管理水平,但对其实施效果需要有一套科学的评估体系进行评价。此外,为了保护ERP实施过程中各方的权益,保证ERP实施的顺利进行,需要引入一种健全、有效的实施监理机制。当“实施——咨询——评价——监理”机制形成并健全起来,会有更多的企业加入到应用和实施ERP的队伍中,使ERP真正成为企业提高管理水平,增强核心竞争力的一种有效手段。