随着经济全球化和信息化的加快，当代市场竞争十分激烈，优胜劣汰，“适者生存”。无情的“丛林规则”使企业不得不充分挖掘潜力，最大限度地提高经济效益，否则就难以在市场中取得竞争优势，甚至难以生存。企业采购，是企业的成本大户，存在很大的利润源泉，运用科学采购的方法，使采购环节中购买费用降低、订货费用降低、进货费用降低等，有很大的潜力，存在很大的利润空间，可以大大地降低企业的生产成本，给企业带来很高的经济效益和利润。本论文通过运用定性分析与定量分析及理论与实际相结合的方法，研究了科学的采购策略，对企业采购有一定的应用价值。 本论文的主要研究工作与取得的成果如下：分析了供应链环境下采购管理的重要性，研究了采购活动的战略地位。分析了企业采购的战略地位及其成本控制的重要性，指出了企业采购存在的相关成本问题，研究了控制采购成本的方法。分析了企业采购成本控制中的重要环节——采购价格管理的重要性，研究了影响采购价格的相关因素以及如何根据采购价格管理的基本原则进行定价、询价和议价等策略。 本论文通过对当前采购成本控制和价格管理方面存在的一些问题的论述，指出了控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。 本论文通过运用定性分析与定量分析相结合的方法，在以采购相关理论为支撑的实例分析中加以数量分析，得出科学的采购策略并由实践工作加以检验，使得所得结论更具有说服力和实践应用的价值，可以为企业今后的工作提供借鉴作用。 本论文结合工程实例，研究了如何将相关采购理论中的模型运用到实际工作中，如何对一些问题进行量化分析，从而更好的运用现代的采购理论方法辅助采购决策，提高决策的科学性、准确性，降低采购的成本，从而提高企业的效益。