本论文构思的产生是在我国有线电视行业大变革、技术大突破的背景下形成的。笔者通过获得大量比较翔实的一、二手资料,应用本人所学的营销、战略学中的一些知识和原理,采用定性和定量(回归分析)相结合的分析方法。针对近年来太原有线网络发展状况,通过对太原有线网络所处外部环境和内部资源的SWOT分析,阐述了企业如何为每一个产品品类进行市场定位,并运用适当的营销策略和发展战略,提高企业的核心竞争力,使企业做强做大。创新点之一:首次使用回归分析方法,对我国宽带用户发展前景进行了预测。创新点之二:运用PEST+C模型,对有线网络所处的外部环境进行了全面讨论,对影响有线网络的主要经济、法律政策和技术因素进行了剖析,利用波特模型分析方法,从现有竞争者、潜在加入者、替代品、供应商、买方的讨价还价能力对中国有线电视业的行业规模、行业现状、竞争态势进行了研究。创新点之三:运用SWOT分析,首次对太原有线网络的竞争优、劣势,以及外部的机会和威胁进行分析。在此基础上,进行了战略类型选择和市场定位。创新点之四:针对目标市场,分别对太原有线网络各业务品类制定了相应的营销策略。同时首次提出了太原有线网络未来发展战略,并针对总体战略的有效实施提出了关键举措建议。