随着世界经济的发展，市场的全球化程度越来越深，新技术不断出现，顾客的满意度与交货速度的竞争成为企业赢得市场和用户的主要手段。面对顾客需求的不断变化、技术飞速发展、竞争对手的压力，不断地促使企业改进完善自己的生产系统，加快对市场需求的响应速度，增强企业市场变化的应变能力，以保持自己的竞争力。 交联电缆是本公司的拳头产品，10～220Kv交联电缆年产值占我公司电缆产品的60％，产品销售收入占电缆销售收入的58％，产品销售利润为公司的主要利润来源，因此，交联电缆生产系统的研究具有很强的实际意义。 论文针对鲁能泰山电缆公司交联电缆生产系统展开研究，从物流和信息流两个方面系统地分析了企业的生产过程、生产计划编制、生产能力、生产物流、设备管理、质量管理等方面的情况，研究了企业现存的各种问题及问题产生的根源。 交联电缆主要在塑缆分厂生产，但一些半成品需有其他分厂配套生产，因此在深入调研的基础上，本文运用系统工程的理论、运筹学的方法、质量统计的原理，从公司的整个生产系统的角度出发，对企业面临的各种问题逐一进行了解决，并对生产系统提出了具体的优化方案。 在研究的过程中，采取定性分析、定量计算相结合的方法，理论联系实际，力求做到思路清晰、可操作性强。