随着巨大的市场竞争和日新月异涌现出的新技术，大量企业将承担产品生命周期越缩越短的压力。一个产品、一种型号在市场上畅销多年的时代一去不复返。企业能否在同行业中拥有竞争优势并优先占领市场，新产品的推出具有十分重要的战略意义。新产品是企业存活与开拓进取的重要支撑，企业必须审时度势不断地开发出新产品，并快速推向市场，以满足多变的市场需求，这样才能永葆活力并在全球化激烈市场竞争中屹立不倒。A企业是科研院所转制企业，失去了长期赖以依靠的国家财政支持，自己负责盈利和亏损，自主经营。在残酷的市场竞争环境中，A企业要想生存和发展必须开发市场、激活市场，甚至制造市场。但是，转制以来，A企业一直存在产品结构单一、市场响应速度缓慢、新产品研发周期长及效果不理想等问题。近年来，如何充分利用自身雄厚的科研力量和丰富的人力资源，以市场为导向，调整产品结构，快速研发出优质的新产品并进行产业化生产，占领市场，获得用户认可，取得良好的经济效益和广阔的发展空间，是A企业重点关注和亟待解决的问题。本文将结合现代项目管理的理论知识，以A企业典型的并实施较为成功的新产品项目—“双纵模激光干涉仪的研究”为具体案例，着重从项目的时间管理、沟通管理、冲突与协调等方面进行深入分析，以期找到A企业新产品研发到产业化的过程中存在的问题和成功的经验。同时，本文将运用先进的项目管理方法和工具，探讨时间管理、沟通管理、冲突与协调在A企业新产品项目中的应用，设法找到适合于该企业新产品项目实施的管理模式和流程，最大限度地解决目前存在的问题，提高项目的运作效率和成功率，并为同行企业提供新产品开发项目管理的实践经验，为其起到一定借鉴作用。