该文围绕着现代企业财务控制体系构建这一课题,结合作者多年来从事财务管理工作的实践经验,分财务制度控制、财务组织结构控制、财务程序控制和财务预算控制与实例分析四部分进行了论述.第一章提出了财务制度控制的基本原则,分析了集团型企业财务制度控制的特点,同时针对国内企业特别是集团型企业在财务制度控制方面不同程度存在的漏洞,介绍了一些国外跨国公司的做法,供国内企业借鉴.第二章阐述了财务组织结构控制的原则,分别从母公司与子公司财务权限的划分、财务人员的委派与管理、财务机构的设置等三个方面,对集团型企业财务组织结构控制进行了探讨.第三章论述了财务管理程序与实现企业目标之间的关系,提出了设置财务程序的八项原则,同时指出了目前中国企业在财务程序控制方面存在的误区,该章还结合部分企业的管理实践,概括和说明了将风险评估应用于财务程序控制的具体方法,最后介绍了财务程序控制中的内部审计制度.第四章提出了预算控制的定位,论证了预算与目标管理系统之间的关系,并以某企业集团2002年预算的基本内容为例,揭示了财务预算控制的主要过程.