随着社会分工的细化,市场竞争的专业化,大企业非核心业务的生产活动外置和服务外包已经成为一种必然趋势,同时也为中小企业创业提供了机遇。本文在分析中小企业创业理论文献的基础上,利用战略管理的相关理论,结合新创业的中小企业长春市威尔自动设备有限公司进行了战略规划的理论与实证研究。论文首先分析了长春威尔公司创业成长的内外部环境,运用SWOT矩阵对长春威尔公司未来发展的战略进行了分析;在此基础上,对长春威尔公司的远景及使命、发展战略阶段及目标、战略经营方案、实施流程几个方面进行了战略规划;最后,结合战略规划中的职能发展战略,从资本运营、人力资源、营销战略及技术体系四个方面提出了长春威尔公司战略的实施策略。本文利用理论联系实际、定性分析与定量分析相结合的方法,结合长春威尔公司创业的实际情况进行分析。本文的研究将有利于分析中国新创中小企业的发展特点及成长环境,为新创业中小企业战略规划管理方法提供实证。