本文以实际工程项目为例,围绕如何运用全生命周期造价管理理论、显著性成本理论,结合挣值法以及其他的工程管控方法实现对建设工程投资的有效控制进行研究。“全生命周期造价管理”理论是由英美的一些造价工程界的学者和实际工作者于20世纪70年代至80年代初提出的,它提出了以实现从项目决策、规划设计、工程施工到运营维护整个生命周期总造价最小化为目标的工程造价管理理念。“显著性理论”最初表明社会上财富的分布是不均匀的,大约20%的人口占有着社会上80%的财富,该理论由意大利经济学家Vilfred Pareto提出,后来人们发现工程建设项目投资的分布也符合该理论,故引申为“显著性成本”理论,运用于工程投资分析和估算领域。本文通过对国内外以及本人所在企业工程建设项目投资控制的理论和现状进行分析,找出了电信企业目前在工程建设投资控制方面所存在的问题,然后结合实例,通过引入全生命周期造价管理、显著性成本、挣值法等投资控制理论,分别从工程建设项目的立项决策阶段、设计阶段、实施阶段的投资控制进行论述,论证了运用全生命周期管理、显著性成本、挣值法等方法结合其他常规控制模式实现工程投资控制的科学性和有效性,并就电信系统工程建设投资控制提出了一些建议。