随着科学技术的进步和社会生产力的发展,世界政治、经济、社会环境发生了巨大变化。我国加入WTO后,经济国际化步伐进一步加快,中国有望成为世界制造中心和采购中心之一,市场竞争日趋激烈。在这种大背景下,采购部门承担的责任越来越大,加强采购管理、降低采购成本,正成为企业增加利润、提升企业竞争力的重要途径。因此,越来越多的企业已将采购管理作为一种经营战略来对待,企业采购管理已突破传统的思维定式,以更高的境界和全新的思路去开创采购管理工作的新局面。采购作为企业经营活动的首要环节,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。本文通过对E公司现有的物资采购管理体系做出分析,并在充分考虑公司实际情况的基础上,以供应链管理思想为指导,运用采购管理理论,针对在物资采购中存在的问题,从采购组织管理、采购计划管理、供应商管理、采购价格管理、采购质量管理、采购绩效考核六个方面提出了改进和优化物资采购管理体系的思路和方法,从而提高公司的采购效率,降低采购成本,增强公司的综合竞争力。