近年来,面对国内劳动力成本的持续增高;中美贸易战对在华外企的限制使得部分在华外企转移生产基地、减少订单等收缩策略;进口品牌的弱电产品进入国内市场的成本上升也对以国外品牌为首选的外企选择时更加谨慎;新冠疫情使得世界经济萎缩严重等外部宏观环境对国内的智能化弱电工程行业的冲击和影响非常巨大。近年来,中国政府应对国际形势的风云变幻也出台了一系列有利于国内企业发展的政策和措施。在此国内政策看好、国际形势看紧、科技高速发展的大环境下,笔者以所在的HT智能化弱电工程公司为研究对象,针对HT公司客户定位的局限性和发展面临的新挑战等使其发展模式存在着诸多的问题,本文采用PEST分析和波特五力分析方式,对HT公司外部环境进行分析,识别公司的机会和威胁。并且综合分析公司的组织资源和内部环境,认识公司的优势和劣势。通过SWOT分析,提出HT公司应采取WO战略作为总体战略;并根据HT公司的目标客户扩充国内市场的需要,细化智能化子系统,笔者认为HT公司适合选择差异化竞争作为主要竞争战略。本文的结论是:在复杂的国际经济环境和风云变幻的国内市场变化下,对于HT智能化弱电工程公司的战略发展目标,首先是保障公司能活下来,其次是逐渐渗透进国内企业市场,开发新业务,完善组织架构的战略目标,提出实现战略目标而建立完善的配套措施,以期为如HT公司同类的小微企业发展提供有益的实践参考。