改革开放以来,我国制造业迅速发展,成为了国家经济发展的重要力量。随着信息技术快速发展,经济形势和社会环境快速变化,当今世界的竞争日趋激烈,制造业的生存和发展与企业员工息息相关,企业基层员工在企业发展过程中扮演着越来越重要的角色,他们是企业利润的直接创造者,是企业宝贵的人力资本,也是企业发展的重要因素。如何提高基层员工工作满意度,降低基层员工流失率,维持基层员工队伍稳定,有效激励企业基层员工,培养其对企业的忠诚度,使其充分发挥自我潜能,全力为公司生产经营服务,成为了现代企业人力资源管理的一个重要课题。企业基层员工虽不是企业最核心的员工,但他们是企业文化建设的重要部分,是企业发展战略之人力资源管理的重要组成部分,企业实现效益最大化和健康长远的发展,就必须重视员工工作满意度,如果员工满意度较低,员工的工作态度及其工作积极性都会受到影响,只有他们拥有较高的满意度,工作才会更努力,从而生产出质量优良的产品,才能以较高的工作效率完成工作任务,从而为企业创造更多的财富。因此,对于企业而言,我们必须高度重视基层员工工作满意度。本文以JS集团基层员工作为研究对象,采用文献阅读法、问卷调查法、访谈法、描述性分析、因素分析和差异分析等研究方法,借鉴国内外关于提高员工工作满意度的经验,对其展开研究。通过对调查问卷的分析,研究了JS集团基层员工工作满意度的现状,发现了基层员工工作满意度方面存在的问题,探讨了基层员工工作满意度的影响因素,针对存在的问题,提出了相应的对策,为提高员工满意度,有成效地控制基层员工流失,调动工作积极性,提升管理水平,降低人工成本和管理消耗,促进企业又好又快发展提供依据,并为同行业企业基层员工的有效管理提供借鉴和参考。