和传统成本管理相比,基于价值链的战略成本管理科学化、合理化和有效化程度更高,因此深受学术界的关注,此方面的研究越来越完善。基于价值链战略成本管理是建立在战略管理理论的基础之上,吸收了以往先进管理经验,并使用了先进的管理工具,是一种跨企业成本管理理论,能够对企业内部和外部价值链进行深入的分析,有利于促进整个价值链信息系统的进一步发展和完善。从价值链的视角对成本管理进行全面分析,从战略高度去研究成本管理,识别企业成本变化动因、未来变化态势,能够提升企业的成本管理能力,增强企业竞争优势,推动企业战略目标的顺利实现。本文基于价值链的视角深入的分析了战略成本管理方面的理论,然后运用规范研究、案例分析法等,全面剖析了行业和企业价值链成本管理过程中的各种问题和原因,然后提出了基于价值链战略成本管理策略,并以此为战略导向,构建了成本管理评价体系。本文首先对价值链理论作出了必要系统的梳理,然后具体地分析了每一个价值管理过程。接下来,对战略成本管理的特征进行了详细阐述,明确了其战略定位,并结合价值链相关理论进行综合性分析。本文以OR公司作为具体的研究对象,深入的分析了该公司当前成本管理方面的现状,然后探讨了该公司在成本管理过程中存在的问题(包括隐性成本控制等)。在探讨该公司战略成本动因的基础上,结合相关理论和实践,从两方面提出了实施价值链战略成本管理的相关策略,一是内部价值链,二是行业价值链。具体体现在:首先,该公司应该优化内部管理,形成柔性、精细生产,实现生产环节的最优化;其次,对研发和设计环节进行优化,根据市场需求设计出针对性强的产品,提高产品适应市场的能力。在行业价值链上,要注重和上下游企业间的合作,是和上游企业之间,要建立战略合作伙伴关系,加强和下游客户在营销信息等方面的合作,实现整个价值链的最优化。该公司在构建价值链战略成本管理体系时,要注意以下三点问题:首先,树立战略成本管理理念,进一步加强内部组织结构建设,实现制度创新,构建适合企业发展的文化,为价值链战略实施提供保障。其次,要重视产品和技术创新,只有创新才能实现发展,才能创造出更多的经济效益、提高成本管理能力。最后,建立完善的信息系统,能够充分了解客户需求,满足客户需求。