近年来,医与药自成一体、百姓就医保障制度的改善等对医疗药品行业带来了不小的冲击,医药行业市场竞争日益激烈、多数细分市场基本饱和、同类药品及替代品种类繁多、居高不下的营销费用、百催难回的应收款项等等,时刻威胁和制约着医药企业。企业要想保持持续经营就必须要有充足的资金流以维持经营,然而基于现阶段的宏观政策和市场环境情况,如何控制资金流尤其是对营销资金流的控制对于医药企业显得尤为重要,更是能够决定着医药企业的生存和发展。通过分析医药企业所处的内外部现实市场条件和宏观环境,运用理论与实际相结合的方法,分析新太医药公司资本结构和营销资金流的流入与流出,找出营销资金流控制的关键点和目前控制中的不足之处,并立足于成本效益、内部控制、机会成本等理论之上,具体研究如何控制营销资金流中的营销费用和应收账款,结合公司实际情况建立起科学实用的控制体系解决营销资金流控制中的不足,疏通新太公司资金流动中的主要命门,推动公司“营”、“销”资金流的高速运转,缩减企业部分资产的变现时间；提出以企业价值增值最大化为目标,借助成本控制和优化应收账款管理体系,实现资金有效运作,提高营销资金的收回和使用效率,能使企业资金流运行提速增效的策略,圆企业资本快速循环、高效增值的百强梦。