随我国电力体制继续深化改革,电网企业不断优化整合核心业务,转变管理运行模式,创新体制机制,以适应电网发展方式转变。在这些改革中,寻求和开发适合企业发展需要的人力资源成为企业的重点工作,需要企业更注重人力资源的规划工作。从而在人财物集约化的管控模式广泛推行、电网区域联网建设逐步完善的环境下,省级电力公司需要从公司发展战略高度认识自身的人力资源规划工作的重要性,因此设计一套科学、易操作,并能承接上级电网公司总体规划的人力资源规划体系,就成为了省级电力公司亟待解决的问题。本文首先从省级电力公司人力资源规划的必要性和重要性进行思考,阐明省级电力公司人力资源规划编制的实际意义；根据自身对人力资源规划相关理论研究和读研期间项目实践应用的心得,并结合前人对人力资源规划研究的经验及启示,提出了省级电力公司“分层级、分类别”、“重过程效应”、“遵循PDCA思想”的人力资源规划研究思路,并构建了适合省级电力公司管理特点的人力资源规划体系研究框架；此外,文章以A省电力公司人力资源规划案例研究为例,将前面的理论结合实践,总结了对省级电力公司人力资源规划普遍适用的方法,并指出省级电力公司在进行人力资源规划时需重点关注的问题。