随着世界经济的发展,企业经营者面临着各种考验,企业组织规模的扩大与竞争的加剧使得企业生命周期越来越短暂,并且在经受2008年席卷全球的金融危机的冲击之后,让国内许多企业堕入寒冬之中。再加上经营中因为筹资结构、投资策略等一系列重大财务安排不当使愈来愈多的企业进入了衰退阶段。这些企业中,有相当一部分未能熬过金融危机的寒冬而宣告破产,一部分企业还在为企业的生存苦苦经营,还有小部分企业面对这种局面实施合理、有效的财务战略打破困境,成功的使自己走出衰退阶段,迎来企业的重生。我们不难发现有效的财务战略在其中起到的关键作用,然而现阶段对于衰退期企业的财务战略分析少之又少,所以如何正确引导衰退期企业选择合适的财务战略使其在激烈竞争经营环境中顺利度过衰退阶段成为本文关注的首要问题。企业能越早确定衰退期财务战略,对企业的发展和生存越有利。本文在消化吸收国内外有关企业生命周期理论研究,针对我国处于衰退期制造企业特点的基础之上,结合实际案例,将企业最优筹资结构、投资结构以及股利分配方式作为财务战略分析的重要内容,对企业财务战略的选择进行深入研究,也为其他同样处于衰退期的企业提供指导与借鉴。本文总共从六个部分开始论述。第一部分是绪论,包含了文章衰退期企业财务战略研究的背景和目的、研究的思路与框架、生命周期理论结合财务战略研究中主要的创新点及其预期贡献。第二部分主要是对有关生命周期理论与财务战略理论进行文献综述,知晓国内外最新的研究动态并进行文献评述。第三部分是论文的理论基础,对生命周期理论与财务战略理论进行详细的论述,并且联系文章的第四部分,专门选取生命周期理论中的衰退期与财务战略理论相结合,为后文的案例研究奠定坚实理论基础。第五部分是整篇论文的核心内容,基于前文的理论基础,对C企业进行案例分析。首先介绍C企业的背景,并对其处于衰退期的原因进行分析,然后从筹资、投资、股利分配三个方面进行财务战略分析研究,并且对C公司财务战略实施提出相关建议。第六部分是对文章研究的总结,对研究的局限性与对未来的展望进行了简单讨论。