深圳深华科技有限公司是一家开发节能灯照明行业用的大功率晶体管和芯片的半导体公司，公司自成立至今，仅有二十年的历史。二十年来，公司以发展民族品牌为最终目标，不断研发适销对路的新产品，产品在国内拥有较高的市场占有率，同时积极拓展国外市场，取得了娇人的业绩。　　 由于我国半导体行业起步较晚，技术水平较低，没有形成规模优势，加之在管理、人才方面的差距，我国半导体企业的价值链尚不完善，无法与国外半导体企业相抗衡。基于这样的现状，很有必要重新拟定半导体企业发展的战略措施。　　 本文运用案例分析方法，拟对上述课题做探讨。本文首先回顾了战略管理的相关理论、价值链理论以及产业升级的相关概念。在理论分析的基础上，介绍了深圳深华科技有限公司的内部环境。接着，运用波特五力模型对深圳深华科技公司的外部环境进行分析。在对内外部环境进行阐述的基础上，用SWOT模型分析了公司的优势和劣势、面临的机会和威胁。并且以此为依据，提出了深华科技公司的战略路线是走基于价值链视角的产业升级道路，并详细描述了产业升级的路径和方式。　　 期望本项研究能够为市场环境急剧变动形势下、特别是面临高度不确定性因素影响的企业，在如何进行产业升级方面提供有益参考。