内部控制制度的产生源于企业管理的需要,其目标和实现目标的手段都要服从于企业的总目标。实施内部控制可以及时发现和纠正企业生产运行当中的各种错误及不法行为,有利于保证资产安全、完整,有利于保证财务信息真实、可靠。完整的内部控制体系和完善的内部控制制度,是约束和规范企业经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障,进而帮助企业实现其总体目标。　　我国自颁布《企业内部控制规范》和《企业内部控制配套指引》以来,内部控制如何有效实施,如何发挥内部控制的巨大作用就成了摆在多数企业面前的实际问题。本文旨在通过对如何有效实施内部控制制度的研究,总结出为了使内部控制制度能够有效实施,首先要明确内部控制的实施导向,即以风险管理、战略目标、系统整合为主要导向,建立健全保障内部控制有效实施的各项措施,并以HT公司为例,研究如何以公司内外环境建设,科学的流程设计与实施,各种检查监督审计方法的使用及必要的考核与评估流程的运用为主要考虑因素,使有效实施企业内部控制制度得以实现。　　当然,如同任何一种制度的演进过程一样,我国的内部控制制度的全面有效实施还有很多工作要做,企业有效实施内部控制过程中也有很多需要思考并有待解决的问题。相信在政府部门的引导和监管下,在企业的大力配合下,我国的企业内部控制制度必将愈加完善,企业内部控制制度的实施必将愈加有效,并推动和支持企业战略目标的实现。