安索夫认为，多元化经营是指公司的经营超过一个行业的范围，向不同于本行业的其他多个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。多元化经营是指一个企业同时生产和提供两种以上经济用途不同的产品或服务的一种经营战略，也称多样化或多角化经营。本文用此提法作为分析讨论的出发点。　　改革开放以来，我国的煤炭企业供给逐渐从短缺走向相对过剩。面对国内的竞争和国外的冲击，煤炭企业在一段时间内走入了低谷，陷入了困境。于是一部分煤矿开始实施多元化经营的战略。多元化经营的实施缓解了部分煤矿的困难，富余人员得到分流和安置，提高了资源的利用率，煤炭生产效率也有所提高。然而，总体的效果并不理想，有的企业甚至因此陷入被动的局面。那么，问题根源究竟是什么呢？多元化经营战略的问题吗？　　本文将以阳煤集团为例对其实施的多元化战略进行分析，进一步分析煤炭行业开展多元化经营的必要性及多元化过程中应注意的问题。　　首先，从煤炭行业的一般环境——政策环境、经济环境、社会环境以及技术环境四个维度对一般环境进行了研究，发现随着中国经济的发展，煤炭行业区域性、政策性特征愈发明显，规模企业优势越来越突出。　　其次，通过运用迈克尔·波特教授的“五力模型”对煤炭行业的竞争环境进行分析，发现经历2008年以来的世界范围的经济危机，我国煤炭行业的竞争格局发生变化，一些小煤矿逐渐被实力雄厚的大集团所兼并，市场集中度在不断提高，为降低市场竞争风险，煤炭企业竞争行为需要做出相应调整。　　再次，对阳煤集团进行了SWOT分析，发现阳煤集团具有良好的资本平台和较好的内部管控机制，并通过与核心竞争力相结合的多元化战略成功保持了竞争优势。　　最后，通过对阳煤集团内外部环境综合分析，确定了阳煤集团应在可持续发展的理念下，发挥核心竞争力，开始多元化竞争，从多个层面保障企业战略目标的实现。