本文研究了G企业信息化规划及实施的理论与实践，具体地阐述了适用于电子制造服务业的信息化模式，是信息化架构、信息化实施、精益生产等理论与企业信息化实践的结合，展示了电子制造服务业管理需求与业务流程的信息化规划及实施的方法，其具体实践可作为大量类似企业信息化的有益参考。电子制造服务业(Electronics Manufacturing Service, EMS)是二十世纪九十年代以来新兴高科技制造服务产业，它横跨了制造业和服务业并兼具两个行业的特征。EMS产业不同于OEM、ODM等仅提供产品设计与代工生产的业态，EMS厂商所提供的是知识与管理的服务，例如产品开发、产品生产、Sourcing、物料管理、品质管理、后勤运输，甚至提供产品维修服务，在提供服务的过程中，EMS企业可能会把一些生产环节外包给传统的OEM企业来完成。EMS产业的集中度非常高，在电子价值链中，EMS企业承担了越来越多的责任，要满足日益严格的法规要求和越来越高的客户预期。可以说，在当前电子制造业供应链管理日益复杂的条件下，EMS企业不整合上游供应链是无法满足下游客户快速回复交期和快速交货的要求的。G公司是一家抓住历史机遇迅速发展起来的EMS企业。在全球电子制造服务业大规模向亚洲国家迁移的过程中，G企业与全球知名的消费电子品牌商合作，提供富有竞争力的加工服务，在发展过程中不断超越竞争对手，十余年的时间内就成为所在领域的主要厂商。在G公司发展过程中，信息系统和信息技术为G公司在基础管理方面起到了积极的作用，但是在全球竞争环境下，其现有的信息化信息化水平已难以满足其快速发展的需求，市场竞争环境要求G公司加快信息化进度，以加快追赶产业领导着的脚步。G公司在最近的信息化过程中，根据公司战略制定了具体的信息化策略，在深入了解企业信息化现状及需求的情况下提出了信息化整体规划和信息架构模型各层次的具体规划，参考信息化阶段模型和信息化项目管理的最佳实践确定了信息化分期，明确了信息化各阶段和各架构组件部署目标和进度，对照信息化项目成功要素，从多个方面确保信息化策略的有效应用。