随着我国经济的高速增长和工业转型的步伐不断加快,各企业对电力资源的需求也不断增加。近几年,我国供电企业在技术和设备方面已经逐渐追赶上欧美发达国家,但在科学管理上还存在很大的不足,究其根本,是因为我国供电企业的管理大多数停留在传统的管理模式上,而没有一套完整的标准化管理体系。班组是供电企业管理的基础,班组管理水平直接决定着供电企业供电的质量和效率,决定着企业的生存和发展。论文首先对供电企业在生产经营特点及基层管理特殊性上,设计、建立了供电企业班组管理的评价指标体系,然后对评价体系中各指标权重进行了定义和计算,并且指标体系中指标的权重进行了确定,最后运用多层次模糊综合方法的方法和步骤,对供电企业班组进行实际评价,结果表明本文所确立的评价体系是切实可行的。本文所建立的供电企业班组管理评价体系分为班组基础管理、班组安全管理、班组日常工作管理、班组文化管理四个方面,共28个具体的指标,其中二级指标18个,三级指标10个,每一个指标都给出了定义、详细的介绍和评分方法。每个指标根据其判断矩阵、权向量W的计算结果得出每个指标在指标体系中所占权重,并进行了一致性检验。根据权重结果构建了模糊评价模型,通过所建立的评价模型对某供电局班组管理的实际调查情况进行了综合评价,评价结果说明了该班组在管理方面总体表现良好,但部分指标评价较低,应该重点改进。本文所提出的全新的评价方法为我国供电企业基层管理的量化考核提供了一种科学有效的新途径,对提升我国供电企业科学管理水平起到了积极作用。