辽阳石油化纤公司(简称辽化公司)是我国七十年代初引进国外技术设备建设的四大化纤基地之一。2000年1月1日，按照核心业务与非核心业务分开原则，在原企业基础上，将非核心部分重组设立辽化公司。下辖化工化纤生产、加工制造、工程技术服务和多种经营等6个系统。 辽化公司科技开发主要由化工化纤、机械设备、仪表、信息自动化项目四部分构成，技术创新体系建设是辽化公司企业发展重点战略之一。本论文针对科研开发力量薄弱、技术开发体系不健全、开发进展缓慢等问题进行深入分析，然后制定技术创新体系建设方案。本文逻辑框架如下： 1、对辽化公司技术创新体系分析，发现技术创新过程中的漏洞和薄弱环节，提出优化意见和修改方案，进一步完善研究开发体系。 2、通过对辽化公司现有技术创新体系分析，针对新形式下对科技管理的要求，优化技术创新机制组织机构和运行机制。 3、构建相应的信息搜集、综合与分析部门，掌握国内外市场和技术发展最新趋势，适应技术创新和研发工作的需要。 4、依据“研发、生产、销售”一体化的技术创新过程，建立层次清楚、职责分明、各有侧重和整体运作的工作架构。 本论文的创新之处在于：将发达国家先进管理理论及方法引进企业科技开发管理，并对辽化公司技术创新体系建设提出系统的对策建议。