装配式建筑的快速发展是我国建筑业改革的重要基础,但其建筑比例和规模化程度较低,建筑成本一直居高不下。在装配式建筑供应链中,由于制造商会面临一系列不确定性因素,导致预制构件难以按时交付,是导致装配式建筑成本过高的重要原因之一,同时也会损失时间敏感型消费者。本研究将交付期激励机制引入装配式建筑供应链,旨在通过提升预制构件交付时间稳定性,保障企业利润,以吸引更多传统企业生产装配式建筑。本文针对由一个组装商和一个制造商组成的二级装配式建筑供应链,引入权利结构的思想,结合赶工策略及激励机制,运用斯坦伯格博弈、垂直纳什博弈及供应链协调等理论,采用逆向归纳法和数值仿真等方法,研究不同权利结构下考虑交付期激励的装配式建筑供应链决策优化与协调策略。在不考虑和考虑激励机制的情况下,分别研究制造商领导、双方权利相当及组装商领导下供应链的定价、赶工和激励策略。并针对不同情形,分别引入合适的契约,对供应链企业的最优决策进行协调。本文的研究结论总结为以下三点:（1）本文将制造商赶工策略引入装配式建筑供应链,研究不考虑交付期激励机制的装配式建筑供应链决策优化与协调策略,建立并分析三种不同权利结构下的赶工模型。结合对比分析及数值分析,研究表明相较于不考虑赶工的非合作供应链基础模型,引入赶工策略的合作模式能够有效优化供应链利润。而在双方完全合作的集中决策模型中,供应链整体利润实现了最优。（2）进一步考虑交付期激励机制,建立并分析三种不同权利结构下的赶工激励模型。结合对比分析及数值分析,研究表明交付期激励机制的引入能够有效缩短交付时间,并提升装配式建筑制造商和供应链整体利润。而组装商利润的变化则取决于消费者价格敏感度,较低的价格敏感度更有利于优化装配式建筑企业及供应链整体利润。同时,在双方完全合作的集中决策下全局最优模型中能够实现供应链利润最优。（3）对比发现,分散决策下的供应链总利润总是小于集中决策下的利润。因此,本文在各部分引入协调契约对不同权利结构下的装配式建筑供应链企业最优决策进行协调。研究表明,动态批发价契约及收益共享-成本分担契约能够分别有效协调各情形下的企业决策,使分散决策下的供应链整体利润达到集中决策下的供应链利润,实现供应链协调。