在如今的经济时代下,国家与国家之间、企业与企业之间竞争的焦点表现在管理能力的较量上,而管理能力的竞争又表现在人力资源的竞争,特别是―管理型员工‖的较量上,管理成为企业资源要素中最重要的要素之一,管理型员工在我国国有企业中的地位也越来越高。管理型员工作为企业发展的领头羊、核心能力的载体,具备许多企业的核心管理知识和管理经验。企业要在新时期激烈的市场竞争中维持市场地位,提高自身市场竞争力,离不开管理型人才的竞争。人力资源管理主要通过激励机制来实现提升管理型员工的积极性,激励的实质是激发管理型员工行为,因此企业建立有效激励机制要满足管理型员工的工作动机,将企业目标与管理型员工自身需要协调统一,促使管理型员工发挥能动性和创造性,既满足自身需求,又实现企业目标,最关键的是通过有效的激励机制调动企业管理型员工的积极性。要有效激励管理型员工,A公司首先必须了解其价值观,满足他们对价值观的需要。客观上要求我们重新审视以往的管理理论和经验,立足于管理型员工的特点进行管理创新,最大限度地开发、利用和发展管理型员工的创造力和潜能,从而实现企业与管理型员工得出共同发展。同时,人力资源管理作为企业管理的重要内容,对高素质人员的管理尤为重要,随着企业不断发展和营商环境内竞争的加剧,高质量的激励机制设计已经逐渐成为人力资源管理领域内重点关注的研究视域,一套优秀的激励机制也正在逐渐成为一个组织成功与否的关键所在。研究基于中国移动A分公司的企业背景开展研究,从该公司的激励现状、原因剖析和对策建议三方面进行论述,结合马斯洛需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论等了解知识型员工的需求,对中国移动A分公司的激励现状及应进行改进的方向展开了分析。研究以中国移动A分公司管理型员工为研究对象,从A分公司的管理型员工激励实际情况出发,分析目前A公司管理型员工激励机制在薪酬体系、绩效考核、培训体系、晋升体系和精神激励等方面的现状、问题、原因,从而提出解决对策。研究发现,当前中国移动A分公司管理型员工激励问题集中在以下几个方面,第一,薪酬结构、薪酬评定;第二,绩效考核指标设置、绩效管理过程;第三,培训效率,培训与实际工作关联度;第四,晋升制度、晋升标准;第五,对于精神激励的关注,精神激励方法五个方面进行分析。针对中国移动A分公司管理型员工激励问题,研究建议,第一,建立科学化的薪酬体系,建立合理的薪酬制度;第二,建立客户的绩效考核指标体系,完善绩效考核管理制度;第三,提高培训效率,完善培训体系;第四,完善晋升激励目标,完善精神激励的原则;第五,重视管理型员工精神层面,丰富精神激励方法五个方面的建议。