面对入世后外资银行的加入和金融深化的双重挑战，我国银行业的未来竞争将是一项极具系统性、挑战性的系统工程。如何建立一种竞争战略架构，指导银行培育竞争力的活动，使其不断开发新的功能、获得新的核心能力、提升现有的竞争力，就显得尤为重要。当前国内银行尤其是新兴股份制商业银行的竞争战略管理的相关实践，都存在着一定的不足，难以有效支持银行参与多层面竞争活动。本文基于资源学派的观点，整合了当前银行的各种竞争战略，从不同层面提出了不同的竞争战略。 本文的前言主要阐述了新兴股份制商业银行实施竞争战略管理的重要性，并界定了新兴股份制商业银行的范围。在前言之后，文章共分五个部分。第一部分介绍了竞争战略的基本概念，从理论渊源和内涵等方面分析了商业银行竞争战略，然后比较分析了国内外商业银行竞争战略的理论与实践。 第二部分从竞争对手的未来目标、经营假设、现行战略、资源与能力、未来可能的竞争行动五个方面进行了竞争对手分析，又从经济和社会环境两方面考察了宏观环境带来的机遇与挑战，然后从产品与服务、分销渠道、市场营销、研发能力、经济实力和综合管理能力六个方面评价了新兴股份制商业银行。 第三部分提出了新兴股份制商业银行应选择的竞争战略。该部分先对新兴股份制商业银行现行竞争战略的不足进行分析，然后基于资源学派的观点提出一个总的竞争战略——差异化战略。围绕这个总的竞争战略，文章又对银行的产品、服务与价格，机构调整，人才管理，CIS战略这四个方面的竞争战略进行了论述。 第四部分从内外部环境策略两个方面提出了新兴股份制商业银行有效实施竞争战略的策略。 第五部分也就是文章的最后，总结全文，提出了新兴股份制商业银行应进行市场定位，选择差异化战略的结论。 本文旨在通过对商业银行竞争战略的研究，探索新兴股份制商业银行提