中国石油天然气集团吉林石化分公司是老牌国有大中型企业，从上世纪50年代建厂至今已发展成为员工数万，五十四个下属二级分厂的集团化企业。为了更好的规划发展，吉林石化公司每年都会根据国家及中国石油总公司的五年规划建设方针及目标，制定数百个基础建设项目。这些项目之间往往有着递进的建设顺序，本年度计划与下年度计划之间有着环环紧扣的逻辑关系。可以说，每一个建设项目的施工周期，都会对本年度公司发展项目计划的最终实现，及公司的长远发展规划有着很大的影响。如何保证项目的实施进度；如何使项目从开展到实施到投付使用，均进行严格的项目进度控制管理。是吉化企业项目管理中的一个非常重要的课题。吉林石化公司网络培训平台基础及配套设施建设项目是吉林石化公司2010-2015规划期间培训员工的重要举措。是公司开展员工网上培训远景规划中最重要的一环，它的如期投用，是公司员工培训五年规划及后期活动开展的必须的也是唯一的前提条件。为了将此系列项目开展好，落实到位。吉林石化公司专门成立专项组负责项目制定和项目开展进度情况的监管。在项目计划制定之初，项目组就发现了该项目的几大难点要点：由于培训平台所开发的软件内容具有石油化工专有的一些特点，又要结合各厂各种不同工艺的仿真使用要求，平台软件的开发周期要远大于一般的基础建设项目。另外，市场上无成型的软件可用，公司聘请的软件专家也初步预测，可能需要一年半到二年时间的建设周期才能初步完成软件的开发工作。还有硬件建成后，软硬件之间的兼容联合调试的时间。如果只是按部就班的常规策划和管理，建设周期跨一年甚至二年的可能性极大。这和公司规划的五年培训计划和广大员工日益增长培训需求矛盾。为了达到理想的一个建设周期，项目组对整个项目的建设内容进行分析并规划几个进展阶段，再进行每个阶段的工作任务分解。即制定了项目责任分配矩阵。又增加了彼此之间的交叉作业的内容。并对具有不同实施特点硬件建设、装饰、软件开发和整体联动调试四大建设单元一一制定了符合各自特点且具有可操作性的分项进度计划。在项目实施过程中，项目组根据工程进度控制的重点要点，遵循科学的进度控制原理，制定了四项有特色的进度控制方案。正是通过网络培训平台建设过程中一系列有效的控制流程和控制方法，从而确保项目从原有初步估计18个月的建设周期缩短至项目规划初的13个月，又通过实施过程中的进度控制，使项目在10个月即满足培训需求的前提下提前3个月交付使用。