进入21世纪以来,随着经济全球化的深入发展,给全球贸易注入了巨大的推动力。与此同时,促进了中国经济的高速发展,市场经济出现繁荣,消费者对产品的需求选择呈现出了个性化和多样化。不断飞速增加的产品类别及升级换代使得产品生命周期不断缩短;消费者对产品品质和服务的期望值更高;客户对产品交货时间要求也更加急迫。所以越来越多的企业中引入项目管理,形成企业项目管理,并在现代企业经营管理中普及应用中呈加速发展趋势。在这种情况下,现代生产型企业所处环境无论是内部还是外部都发生了重大的变化,传统的项目管理运作面临着越来越多的问题及挑战,如提高企业经营管理水平,缩短产品研发上市周期,规避生产投资风险,降低运营管理成本,提高产品的竞争力及利润空间。如何来应对这种挑战,解决所遭遇的问题,发现并创建一套适合企业自身行业发展特点的项目管理运作模式,来快速迅捷地响应市场和消费者需求和选择,已是众多现代生产型企业所必须考虑和面对的。研究系统地介绍了目前项目管理的基本理论和管理方法,并以作者所工作服务的吉博力上海公司的项目管理现状为研究对象,对公司当前项目管理现状和存在的问题进行原因分析,结合公司所制定的中期发展战略、当前项目组织架构、产品自身行业特点和生产管理运营,构思设计了一种里程碑式项目化管理运作模式,有效地将项目管理进行系统化、标准化、流程化和模板化,用以改善和解决企业项目管理中的问题,提升公司的项目管理效率、投资盈利能力及企业核心竞争力,为公司的可持续性发展注入动力。吉博力上海公司作为一家专注于卫浴产品的生产企业,其在项目管理中存在的问题具有代表性和典型性。相信本文中对项目管理中出现问题的分析研究,解决方案即里程碑式项目化管理运作模式的提出和设计,对同类行业里的研发生产型企业也会有一定的帮助和借鉴意义。