当前全球经济低迷,国外市场扩展难度较大,国内市场受到经济下行冲击,居民消费能力减弱,企业之间竞争也因而更多由增量之争变成存量之争。加之“互联网+”时代的来临,大数据、人工智能以及物联网等技术极大提升了企业的生产经营效率,也使得诸多传统企业发展陷入动能不足、服务难以满足消费者需求等困境。不少传统企业经营风险严重加剧,使其不得不走上转型之路。此外,虽然我国会计司已经于2017年首次出台了关于管理会计的应用指引,其中涉及战略管理以及绩效管理的内容都能帮助企业更好的了解战略与绩效工具。而并购作为一种企业增强竞争力、完成战略转型的重要途径,在市场环境变化较大的情况下,也被越来越多追求快速转型升级的企业所选择。不少企业虽然基于发展战略选择并购对象,但是在并购完成后战略的实现效果却并不理想。基于以上背景,选择林业相关的QY公司为研究对象,首先介绍了国内外并购绩效的相关研究;其次介绍了企业多元化战略、并购动因和平衡计分卡的相关理论;随后引入本次并购案例涉及的公司,重点介绍并购经过和结果;接着解析QY公司在并购前后发展战略变化,结合事件分析法、平衡计分卡构建QY公司并购的绩效评价体系,再基于战略视角得出相应的分析结果;再从QY公司并购案例的结果出发,帮助企业发现并购中存在的问题,为企业的后续经营提供相应建议。研究发现并购对QY公司转型起到了正面效果,帮助企业快速实现转型升级,但是无论从短期还是长期来看,企业的市场份额和品牌影响力并未得到实质性的提升,对合并后资源利用能力未达到最优状态。因此,在并购中应根据行业特点制定战略,降低财务风险、改善财务维度,加强品牌建设改善客户维度,加强信息系统建设改善内部流程维度,加强人才队伍建设和改善学习与成长维度,为企业成功开展并购活动提供理论基础以及绩效评估的工具,让企业更好更快完成转型,有助于完善企业并购绩效应用的研究,进而帮助我国企业提升并购绩效的效果。