近年来,PPP(政府与社会资本合作)模式在我国的发展越来越快,它不仅仅可以解决政府的资金短缺问题,还可以提高公共服务和设施的质量及供给效率。PPP项目具有参与方众多、投资金额大、持续时间长、信息数据量大、收益见效慢等特点,因此对项目信息管理、参与方协同管理和项目过程控制要求较高。在PPP项目中物有所值评价(VFM)是政府进行PPP决策的有力工具,然而盲目的推崇PPP项目却让物有所值评价流于形式,很多项目还没有准备好就强行“上马”,导致项目实施阶段的进展难以控制,造成很多PPP项目以失败告终。目前BIM技术在建筑工程领域有着广泛的应用,本文尝试将BIM技术应用到PPP项目中,发挥BIM技术工程数据存储共享和项目精细化管理的优点,解决物有所值评价中数据失真、评价失效等问题,并且利用BIM技术在PPP项目实施阶段的精细化管理,控制项目的各方面成本,保证项目的质量,使项目的物有所值水平提高。在阅读了大量文献的基础上,结合BIM(Building Information Modeling)技术的特点、PPP模式及运作流程和物有所值评价理论,本文主要进行了两方面的研究。第一部分主要研究了BIM技术在PPP项目上的实现方式及作用,这一部分具体介绍了如何在施工阶段建立BIM的5D信息平台和在运营阶段建立基于BIM的运营管理平台,然后通过这两大BIM平台(或体系)对PPP项目进行精细化管理,提高PPP项目的价值,并为自动化的VFM评价提供数据支撑平台,还通过建立基于BIM的VFM评价预警体系,随时监控VFM评价的结果;第二部分主要研究了基于BIM的PPP项目实施阶段VFM评价的具体计算,结合福利院项目实例,根据项目的特点和BIM技术的引入具体计算VFM值,并在风险承担成本的计算中利用WBS-RBS法、AHP法、集值统计法来代替专家打分或者直接按比例预估等带有强烈主观色彩和不确定性的方法计算双方风险各担的成本,用实际数据证明BIM技术的引入不仅可以实现自动化的VFM评价,并且解决了PPP项目风险大、协调能力差、成本超支等各方面问题,提高了PPP项目的价值。