由于国际市场经济体系相对完善和社会分工的细化,国外液体石化物流行业发展非常成熟,从产业链角度来看,石化生产型企业专注于石化开采、炼化的生产,而把石化物流外包给专业的第三方进行,这些第三方企业为石化的生产者和贸易商提供运输、仓储、装卸等专业化服务。第三方物流已成为国际石化物流行业的主导力量。在我国,大部分石化物流行业还依附于大型国有石化生产企业,第三方石化物流还处在发展阶段,与国外专业化石化物流企业有很大差距,企业规模小、设备陈旧、技术落后、竞争力差成为国内石化物流企业普遍现象。除国有石化生产企业固有思维,以及对第三方石化化物流认识不够,社会物流配套设施不足和环境等因素外,第三方石化物流企业自身发展战略定位模糊是行业落后的主要原因。随着国家对石化生产企业改革开放力度的加大,越来越多的民营企业和外国企业进入石化生产和零售环节,打破原有国有垄断的格局,必然为第三方石化物流企业迎来新的发展机遇。针对第三方石化物流企业目前存在问题和现状,如何在现在国家政策背景下,利用好现在资源和自身优势,抓住石化物流发展机遇期,提升行业发展水平和市场竞争力,促进第三方石化物流健康发展,是本文研究的主要目的。本文以第三方液体石化物流服务商NT WIN公司为研究案例。通过分析NT WIN公司经营现状,查阅公司历史和行业资料,认为目前NTWIN公司除国家政策和政府安全监管和环保全面提升等因素导致企业成本上升外,其公司自身发展战略定位的模糊,业务单一、人员结构不合理、生产工艺落后等限制了公司进一步发展,亟需制定适合NT WIN公司的发展战略。首先,采用PEST分析法对NT WIN公司所处宏观环境进行分析,新一轮改革开放的政策环境、石化行业产能、结构和产业集群等行业环境都为第三方液体石化物流行业和NT WIN公司未来提供迎来新一轮发展机遇期。其次,通过五力模型分析对当前第三方液体石化物流行业的竞争环境进行了分析,由于液体石化物流运输完全市场化,市场充分竞争,供应商的议价能力较弱;长三角石化市场主要为国内外大型生产和销售企业为主,加上液体石化物运输业内部竞争激烈,导致NT WIN公司客户有很强的议价能力;我们还对液体石化物流行业壁垒的主要因素进行分析,得到液体石化仓储企业潜在进入者壁垒较高;从替代品角度来看,由于液体石化具有金融属性、石化产业布局和石化物流所沿江临海等特点,论证NT WIN公司被替代能力较弱;NTWIN公司依据多年的商誉,其仓储容量、码头及岸线资源的稀缺性,说明该公司有较强的市场竞争力。最后,通过NTWIN公司与三家同行业进行SWOT分析法,分别选取了占地面积、长江岸线、码头资源、储罐容量和年吞吐量等因素进行横向对比分析,得到NT WIN公司在未业发展潜力上占据一定优势,但目前经营模式还需进一步提升,其业务转型和战略梳理迫在眉睫。综合上述分析,本文提出了适用于NT WIN公司的以专业化为主、一体化为辅的发展战略。专业化方面主要是提高传统液体石化仓储的专业化水平,采用改进作业工艺、提高安全标准和环保等级,变换仓储运作模式,实施战略联盟等方式,推动石化物流业务创新,提高仓储业务的市场占有率,同时,为一体化战略提供前提条件;在一体化方面主要是打造第三方液体石化数字供应链服务和石化交易网络平台,利用NT WIN公司现有资源优势,通过信息化和区块链技术,打通客户资金需求和资金供应商的数字化对接,达到风险可控、数据透明的第三方数字化供应链服务平台,解决石化行业线下供应链金融信息不透明、风险不可控的局面;同时,开拓石化交易网络平台新业务,为石化交易的供需双方提供即时交易服务,解决客户线下交易信息不对称的疼点问题。为保障NT WIN公司战略的顺利实施,我们从信息管理、人力资源保障、财务管理、组织文化建设和安全及环保等五方面提出战略保障措施。通过对NT WIN公司的战略分析,让NT WIN公司从同质化、单打独斗的市场竞争中向智能化、差异化、共享化的第三方液体石化智能化物流服务平台提供可持续的发展思路;对第三方液体石化物流行业企业转型升级也发具有一定的借鉴意义。