天狮集团是一家以生物高新产业为根本，兼顾金融、地产、教育、文化、物流等多项产业的大型跨国企业，集团组建于1995年，1998年初挺进国际市场，业务渠道辐射全球190多个国家和地区，拥有全球1200万个家庭的固定消费群体和5万个加盟连锁店，在104个国家和地区建立了分公司。根据集团整体愿景和战略目标，天狮在非洲的业务愿景是在未来三到五年时间里成为非洲区域直销市场的领导者。本文围绕这一战略目标的实现分析了非洲地区的宏观环境和天狮集团的产业环境，并利用SWOT分析法、五个力量模型等分析工具重点分析了天狮集团的战略能力，通过详细的研究分析，笔者认为天狮集团在非洲地区应该采用领先者发展战略，在业务层面上利用差异化竞争战略同对手竞争。并通过品牌建设、经营模式的创新、产业链建设、组织机构的调整等措施来配合发展战略和竞争战略实施。同时通过对物流体系的改进与完善、人力资源的开发与调整、市场攻关能力的提升与建设，经过三到五年的努力，天狮集团一定能够实现企业在非洲市场的战略目标。