控制成本是在现代造船模式下提高我国船舶制造企业竞争力的关键问题,目标成本法和作业管理法能够有效减少成本信息的扭曲,从而降低造船成本。本文以7500吨沥青船项目为背景,以目标成本法为基础,结合作业成本法对该项目成本控制进行了分析与探讨,将成本控制贯穿于产品的设计、采购、生产等生产经营流程的各个环节,实现全过程、全动态的成本控制。本文首先分析了国内外学者对成本控制的两种主要方法,即作业成本法和目标成本法,并对其进行了探讨,深入研究了作业管理的成本动因、业绩计量,目标成本法控制的基本原理、实施特点、作用和程序。结合7500吨沥青船项目,在对项目的建造情况、收支情况分析的基础上,探讨了7500吨沥青船项目成本控制的特点、成本控制的现状和问题以及作业成本法和目标管理法在7500吨沥青船项目上运用的可行性。阐述了全过程管理目标成本控制下7500吨沥青船项目的成本控制,包括目标成本的制定、分解、控制和考核和作业成本法下各阶段的成本控制,将船舶制造过程划分为14个作业中心,通过作业成本法计算出该项目所涉及的两艘船各自应承担的制造费用,将其与传统成本法下的制造费用进行对比,提出培养目标成本意识、运用成本控制方法、建设信息集成环境和优化组织结构等成本控制措施,从而保证成本最优化。