在激烈的市场竞争中，福达汽车公司的皮卡车产品面临着众多的机会和威胁。如何去制定一种既能利用自身优势去抓住机会又能克服自身的劣势去回避风险的产品竞争战略，已经成为福达汽车公司产品能否成功的关键。本文在对相关战略管理理论进行系统分析的基础上，采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的分析方法，对福达汽车公司产品进行系统地研究，力求为福达汽车公司产品寻求一种最佳的竞争战略。 本文首先运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型以及外部要素评价矩阵(EFE)对福达汽车公司产品所处的宏观环境、竞争状况进行分析与评价，认为企业面临着国家大力发展汽车工业、国内经济持续高速增长等机会，同时也面临着加入WTO、高档皮卡市场增长缓慢、产品价格不断下滑等威胁，并通过评价得出福达汽车公司产品处于一个吸引力较为一般的市场；其次，运用价值链分析法以及内部要素评价矩阵(IFE)对福达汽车公司产品所处的内部环境进行分析与评价，认为企业拥有质量控制能力强、售后服务能力强、技术开发实力强等优势，同时也面临着生产规模小、营销管理不力、人事管理落后等劣势，并通过评价得出福达汽车公司产品处于劣势地位；然后，构建福达汽车公司产品的SWOT分析模型，探讨企业可以采取的产品竞争战略方案，并应用定性和定量分析的方法确定福达汽车公司产品应该施行以集中差异化为主，市场渗透为辅的竞争战略。最后，在战略的实施上，建议公司加强营销管理、完善人力资源管理、加强技术开发管理、提高成本控制能力等，以保证战略的有效实施。