只有深度挖掘技术人才的创造能力和积极动力,企业的技术水平才能更进一步、在竞争中占据有利地位,而在企业人力资源中核心技术人才扮演着不可或缺的作用,在企业竞争和可持续发展过程中核心技术人才掌握的核心技术十分重要。如何提高工作人员的积极性,那么就需要激励机制的建立和完善。但是,导致大部分企业留不住人才的关键性因素在于,没有一套针对核心技术人才比较科学合理的激励制度,人才的流失使得企业很难形成核心技术为特征的核心竞争力。因此,企业就需要探索建立合适的激励机制以提升核心技术人才的积极性,增强创造能力,企业发展才会有着可靠的技术保障。为此,本文通过文献研究、定性分析、实地问卷调查的等方式,调查了解G公司的情况,认为G公司目前对核心技术人才的激励机制存在较为突出的问题,发现企业核心技术人员对工作环境、工作内容与性质比较满意,分别得分4.13和4.20;而人际关系、重视与认可一般,分别得分为3.68,3.24;报酬、个人未来发展就表现的比较不满意,得分为2.30、2.28,然而最不满意的是绩效工资和奖金。据于调查分析结果,本文认为:G公司应该从报酬、个人未来发展入手,完善激励制度,提升员工的积极性,同时在人际关系、重视与认可方面也应该改善,并且在工作环境、工作内容方面继续保持较高的水平。经过研究,本文认为G公司之所以会出现问题,主要是由于公司现目前的薪酬体系制度存在问题,奖励机制过于简单不够完善,并且存在内外不公平的现象,晋升体制不完善,没有系统的培训,等等导致的。因此本文对G公司核心技术人才激励机制提出改进的建议,并从领导者的支持、组织制度保障、资金保障以及文化保障四个方面提出了保障措施。