供应链管理对提高工作效率、降低采购环节所带来的管理成本、提高企业竞争力具有举足轻重的作用。其中,对供应链的优化,实现了生产制造企业、供应商之间在业务上的整合、提升了效率,使其产品以恰当的数量、恰当的质量和时间、在恰当的地点、以恰当的价格来进行生产和销售。红云红河集团作为中国烟草工业企业规模第一大的集团化企业,在供应链管理中一直处于不断追求的过程,集团在从事烟草加工制造过程中,力求管理的现代化。信息化建设作为提高管理效率最有效的工具,始终是集团各项管理工作的重点,现阶段己建成的信息化工作平台有物资采购NC信息系统、生产制造MES系统、用友财务管理系统、办公自动化0A系统等独立子系统。但在规范烟机零配件采购行为,理顺烟机零配件供应渠道,加强对零配件生产企业的质量监督,构建烟草机械零配件的供应链管理等方面仍处于积极探索和努力尝试的阶段。本文通过红云红河集团烟机零配件采购现状分析,对采购流程进行梳理和优化,其中包括：采购业务优化、采购流程优化、供应商管理优化和采购过程的管理机制优化,以提高采购供应链的效率,实现生产制造企业与供应商之间的无缝连接,并对流程优化项目实施中遇到的阻力进行分析提出相应对策。