当今在我国“一带一路”政策的背景下,我国经济市场对外开放的步伐进一步加快,中国企业正快速从“中国制造”发展到“中国智造”,我国企业已经从之前的努力地“走出去”改变为自豪地“走进去”,中国企业就需要更科学,更能与国际接轨的绩效考核方法和管理体系来保持自己的国际竞争力和可持续高质量的发展。而中国企业在过去以往的经营管理中使用的是传统财务绩效评价指标,更加看重的是企业的利润,企业就会因为盲目的追求扩张而没有控制资本成本,导致运营效率降低,这就很难对企业最后的经营绩效做出更精确的评价,具有较大的会计局限性。而将EVA体系引入企业的经营绩效考核体系,有助于弥补这样的缺陷,更加注重企业的资本成本,站在企业可持续发展的角度考虑,要不断提高企业的核心竞争力。基于上述复杂的经济环境下,本文以Z公司实际营运案例为背景,选择2015-2018年这四年的财务情况做详细的分析及研究,共分为六个章节进行论述:第一章节详细介绍了本文的研究背景及意义,同时大致总结了国内外学者的研究成果并进行了总结,并介绍了本文的研究思路、方法以及文章的创新点;第二部分论述了本文企业绩效指标评价的理论依据;第三部分分析了Z公司的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等多个方面的传统绩效评价指标,就Z公司传统财务指标中存在的问题进行分析;第四部分对Z公司进行了基于EVA的绩效评价研究,从EVA绩效指标与传统财务指标进行综合分析并总结了Z公司EVA相关指标与传统制表对比差异较大的原因;第五部分依据Z企业的实践情况,提出了Z公司提升EVA绩效的几点保障措施建议,希望能对Z公司提升经营绩效起到一定的帮助。