随着全球经济一体化进程的发展,全球制造业、流通业、服务业发生了革命性的变化,这些变化体现在企业之间的竞争演变成供应链之间的竞争,目标就是使整条供应链的价值最大化,达到供应链整体效率最优。首先,本文对供应链企业的形成、业务模式及供应链管理进行分析研究,提出供应链企业发展中所面临的挑战。然后引入A供应链企业做为案例分析对象,分析了企业的服务内容、商业模式、盈利模式及企业产生的经济价值,同时,企业在面对国内、外诸多竞争者中,存在客户对服务品牌识别度低、供应链专业人才缺乏及理财收益不稳定的问题。本文以理论联系实际的方法,从企业存在的宏观形态到具体微观现状入手,以大环境分析、五力模型分析、SWOT分析和SQPM矩阵为理论依据,对A供应链企业进行了定性分析和定量分析,确定企业整体发展战略目标及战略重点,完成A供应链企业发展战略制定、战略选择。为保障企业发展战略的顺利实施,通过开展体制机制与组织协调、人才队伍建设、品牌运作执行、产业集成发展、资本运营等实施,对A企业战略实施提供了保障措施。最后,总结了A供应链企业发展战略实施研究并进行展望,从而实现企业的长久发展。通过对目标企业的研究,可以对从事供应链的企业建立自身发展战略提供方向性的指引,同时对研究供应链理论的发展和实践提供借鉴和新思路。对整个行业的未来发展、运作价值能提供新的思路,同时,起到抛砖引玉的作用。