随着科学技术的发展和普及，信息技术在企业的生产经营管理中起着非常重要的作用。ERP系统整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体，对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。随着国内通信企业的相继上市，国内通信行业的竞争也趋于白热化。对于在采购业务方面存在诸多问题的辽宁网通公司，身处于这样一个剧烈变革的时代，能否降低采购成本、提高采购效率，有效利用企业资源，也就意味着能否在激烈的竞争中求得生存求得发展。 本文首先介绍了研究所涉及的采购管理及ERP的概念、理论，以及传统和现代采购管理的优缺点。之后简述了通信行业采购业务方面普遍存在的问题，以及辽宁网通公司采购业务现状和主要问题，并根据存在的问题进行了流程优化，提出了新的业务流程，及流程优化的关键改进点。然后对采购业务的改变进行了调研，并且做了对比分析。接下来确立了辽宁网通ERP实施的具体目标，围绕实施目标对ERP实施情况和效果进行了实际调研和汇总分析。在ERP实施中注重对企业管理的改进，关注业务流程的重组和优化，根据辽宁网通公司所面临的市场竞争的特点，本文分析了企业优化并建立一个以业务需求为中心的、畅通高效的工作流程，真正实现了企业的信息管理和决策支撑。 通过对ERP实施后的应用情况的具体分析，对辽宁网通公司ERP实施的效果进行了客观的评价，在评价的同时提出了ERP实施中应关注的问题，最后针对实施效果的评价及应关注的问题，提出了ERP系统进一步的改进方案。 根据以上对辽宁网通ERP实施项目的流程优化、情况对比、实施问题、实施评价以及改进措施的综合研究，给出了适合通信企业实施ERP的方法策略、解决方案，以及通信企业实施ERP的展望。