社会非营利组织作为维护世界和谐,帮助贫困人口方面的积极正面的组织,从很早以前就开始在人类社会中扮演重要的角色。然而当今中国,要想使公益事业成为一种高度组织化和持续性的事业,还是万里长征第一步。现代公益事业是一个要求专业化管理和技能的组织性的事业,而我们的非营利组织最缺的就是规范运作。规范化运作包括科学合理的管理模式,严谨协调的组织结构以及积极有效的员工管理机制。　　 本文将着重从员工绩效考核的角度分析中国非营利组织目前面临的困惑和问题,结合绩效管理理论和实际,以具有代表性的非营利组织FP基金会为例,在进行了充分的前期访谈和调研后,构建出新的更合理有效的非营利组织员工绩效考核体系,确定绩效考核的原则,绩效考核的指标体系,绩效考核的内容和流程以及绩效考核的结果应用,在对新建考核体系做出效果评价之后,将其中合理有用的部分推而广之,以期给正在发展中的中国非营利组织员工绩效考核体系带来有价值的意见和建议。