经过对激励理论的深入研究和与激励有关文献资料的整理,从中可以看出,研究海外油气勘探公司基层员工这个不一样群体精神激励机制的不多,大多数研究只足针对如何更好的激励一般企业员工和管理层。而完成海外油气勘探公司战略日标的重要承担者就是这些海外一线的基层员工,研究这些特殊群体对于企业实现长期战略目标具有重要的作用和意义。本研究首先着手分析判断YC海外公司基层员工的精神激励机制的基本情况,其次以明确本文研究背景和研究意义为基础,对于国内外学者关于激励的相关理论进行了梳理和概括。首先对双因素理论、X理论和Y理论、需求层次理论等传统激励理论以及期望理论、公平理论、目标设定理论等现代激励理论进行了研究,通过调查问卷来分析YC海外公司基层员工各项与精神激励有关的满意度,来对YC海外公司基层员工精神激励的现状进行描述,依据相关激励理论分析了YC海外公司层员工在精神激励方面所存在的问题。以分析YC海外公司基层员工在精神激励上存在问题为基础,结合运用现代相关激励理论的各种措施及手段,提出了适合公司特点的改善策略和应把握的原则,目的是真正建立起能够适应YC海外公司新时代特色和自身特点的现代化精神激励机制,使该机制能够从根本上满足其基层员工的精神需要,更加具有积极性和创造性,使其员工管理更加具有科学性和创新性,使公司整个运营机制更加勃勃生机。为确保新机制的顺利实施,YC海外公司还需要在规章制度建设、组织结构建设、企业文化建设和培训系统建设上做进一步的加强。本文结尾对全文做了概括性的总结,并阐述了研究中存在的不足和在某些方面还需要做进一步的研究。