随着建筑业市场竞争日益激烈,城市化进程提速,“一带一路”战略的实施,以及投资体制的改革,中国的建筑市场正处于重要的历史发展机遇期。作为国民经济发展重要支柱产业的建筑业,要想在激烈的竞争中获得快速长远发展,就必须完成结构调整和产业升级。但从整体看,我国的建筑施工企业还属于劳动密集型行业,存在资质差、实力弱、数量多等特点,并且当今建筑工程的规模越来越大,专业性越来越强,仅仅依靠一个企业完成整个工程已经变得越来越不可能,进行建筑企业施工项目的分包势在必行。我国建筑施工行业长期结构不合理,“挂靠”现象普遍,加之业主对工程质量和服务水平要求提高,以及设备和人员限制、工期长、资金压力大等,使得项目分包成为总承包企业提高工程项目效率和水平,实现企业价值最大化的重要途径。但由于施工总承包企业对分包管理的风险意识不够,加之受到自然因素和外界人为因素的威胁,导致项目分包过程中建筑施工总承包企业面临大量风险问题。因此,本文以甘肃华能工程建设有限公司为研究对象,采用理论分析与案例研究相结合的方法,对企业项目分包过程中的风险因素进行识别、评估,运用层次分析法对其进行系统指标和权重的确定,并运用模糊综合评价法,构建一套具有可操作性的建筑施工企业工程项目分包管理风险评价模型。通过对公司分包项目运用风险评价模型检验,发现其分包管理中存在的问题,并提出完善措施,以提高公司的经营效率和市场竞争力,实现企业新的价值增长级。同时,也为我国建筑施工总承包企业项目分包管理风险控制的有效性提供了借鉴思路。