医药卫生事业关系亿万人民的健康,关系千家万户的幸福,是重大民生问题。随着新医改的不断推进和深化,从根本上改变了中国医疗市场的格局,基层医疗市场迅速扩容,成为一个新兴的巨大市场。社区医疗作为基层医疗市场的一个重要细分,被越来越多的药企所重视。如何在这个重要的细分市场取得竞争优势,是每一个药企所需要面临的问题。本文首先介绍了中国新医改的发展现状和新医改带来的市场变化,接下来,介绍了服务战略的基本概念,并分析了社区医疗市场这个基层医疗市场中的重要细分市场。针对H公司的发展现状,通过运用波特的五力模型和SOWT分析方法,研究分析了H公司在目前社区医疗市场竞争环境下,选择服务战略的必然性和可行性。在此基础上,提出了H公司服务战略的定位与内容,最后是如何保障战略落地的一点建议。本文的研究不仅是为H公司如何在社区医疗市场形成核心竞争力进行探索与指导,也为集团公司产产协同的应用探索新路。