随着知识经济时代的到来和经济全球化的进行,激烈的竞争环境和复杂的外部环境对企业发展提出了严峻的挑战,在此背景下绩效管理作为企业管理的重要组成部分,地位日益提升。目标与关键结果理论作为一种新型的绩效管理理论,转变了绩效管理就是被考核对象单一数字化考量的固有印象,引入了以实现目标为前提的关键结果评价法,能够激发员工潜能,调动其积极性,使个人目标与组织目标保持一致,促进企业愿景的实现。本文以Y集团地产公司为研究对象。首先结合企业发展、组织架构、人员构成等基本情况,利用问卷调查与访谈相结合的形式对其绩效管理实施效果进行调查;其次利用统计软件对调查结果的信度和效度进行分析后,结合实际情况,总结出当前Y集团地产公司的绩效管理存在个人绩效管理与企业绩效管理相脱节、考核工具单一化、考核内容形式化、员工认可度低等问题;再次在分析了地产公司引入目标与关键结果理论的必要性和可行性后,以人力资源部作为试点从前期准备、中期制定、后期反馈三个环节,在团队层级开始,对Y集团地产公司绩效管理体系进行优化设计;最后为了使新的绩效管理体系能够有效运行,本文从公司层面、战略层面、实施层面三个方面提出了持续改进的措施。