近年来我国石化工业产能持续过剩,对此国家致力于产业结构调整和产能优化,并大力推动成品油质量提升的新一代标准执行。与此同时,行业内部竞争加剧、环保与安全要求升级等内外部因素也导致炼油厂的生存空间受到挤压。对此本文以JN炼油厂为例,对其面临的发展问题进行总结,对其发展内外部环境进行分析,并进一步得出合适的发展战略,是十分必要的。本文首先基于我国石化类公司的整体发展环境以及JN炼油厂的基本情况,提出了研究的背景与意义,总结了现阶段国内外研究现状,对战略管理的涵义、特点、层次进行阐述,对经典战略、竞争战略以及核心能力理论进行学习,以对后续的研究做铺垫。其次对JN炼油厂的发展现状进行介绍,阐述了公司的基本情况,对其原油采购、成品油销售、设备工艺以及管理现状进行了介绍,总结其问题包括经营自主性差、抗风险能力弱、产品缺乏深加工、营销能力薄弱、技术薄弱等方面。再次对JN炼油厂的发展PEST环境与战略SWOT开展了分析,其中外部PEST环境包括政治、经济、社会、技术层面,竞争五力模型分析包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、同业竞争等方面,并对其优势、劣势、机会与挑战进行了总结,给出了战略SWOT矩阵。最后,对JN炼油厂发展战略进行了制定与实施,认为基于现阶段复杂的内外部环境,JN炼油厂适合采用转移性和防御性的战略,对此应当采取增强经营自主性、增强抗风险能力、实施产品深加工、实行多形式营销、增强技术创新能力等方面;在实施中要建立组织实施机构、列出战略详细计划、加强文化宣传、合理选择项目并重视品牌建设;并给出了实施的保障措施,包括制度、人力、资金、文化等方面。本文所提出的战略以及实施方案、保障措施比较符合JN炼油厂现阶段的内外部环境,有利于公司的健康有序发展,对其他国内中小规模炼油厂也有一定的借鉴价值。