科技型企业是技术密集型企业。科技型企业有着明显的特点,即对人才的依赖性特别高,研发人员是企业的核心资源。如何激励激发研发人员的积极性成为科技型企业提高自身竞争力,加快企业发展的重要问题。因此研究科技型企业的激励机制,帮助企业发现激励过程中存在的问题,并构建适合于科技型企业的激励解决方案,具有重要的理论和现实意义。本文以A公司为例,以公司全体研发人员为研究对象,就其现有的激励机制进行深入客观的研究,找出目前该公司的激励机制存在的问题。我们本着理论结合实际的原则,创新性的提出问题的解决方案,即A公司现有的激励机制的优化方案。希望该优化方案能够更好的激发科技研发人员的工作积极性,提高工作效率,加大创新力度,推动A公司的研发能力和创新能力的提升,提高企业的竞争力。本文采用文献分析法梳理了相关激励理论,搜集整理了与知识型员工激励有关的文献,学习总结其他学者的研究成果及方案应用,为本文提供了坚实的理论支撑。我们通过对“双因素理论”和员工需求的进一步思考分析,灵活运用,创新性的提出了“激励关系模型”。该模型可以帮助企业快速的找到激励机制中存在的问题,即需要优化的激励因素。在数据收集阶段,我们用问卷调查法和访谈法对A公司40名研发人员和2名管理者进行了调查访谈,收集到了一手的数据资料。我们对调查和访谈数据进行了详细的归纳、总结、分析,发现了A公司科研人员需求的特点。结合“激励关系模型”和定量分析我们对A公司现有的激励机制进行深入研究,发现该公司的激励机制存在着激励制度不够完善、企业文化建设存在短板,职业发展机制不健全,晋升渠道狭窄等问题。这些问题的长期存在导致A公司研发人员的满意度低下,严重影响了工作积极性。针对以上问题,本文制定了研发人员的激励目标和原则,创新性的提出了问题的解决方案,即完善企业激励制度;建立研发人员多重职业发展路径,帮助员工加快个人成长,实现个人价值;加强企业关怀文化建设等等。激励制度优化的保障措施,即制度保障,建立健全的激励机制并严格执行;财务保障,按照一定比例提取激励公积金,用于科研人员激励。监管措施,成立激励监管部门,对激励的分配、发放、满意度、回馈进行全面监管;技术支持,通过内外部领导专家小组对激励制度的实施给予指导、改进等等。本次研究成果对A公司的科研人员激励,人才引进和留住都具有重要的作用,也为同类型高科技公司研发人员激励优化提供了参考与借鉴。